北宋年间，一块名叫兴隆堂的招牌，因一款秘制调料名扬东京，被引为宫殿御膳珍品。800多年后，兴隆堂承继人王守义编造出合适现代人口味的调料，取名十三香。
“王守义十三香”是一个特别的存在。自公司树立的36年，只做调味料。不搞多元化，不上市，简直不向银行贷款，商场占有量却在全国遥遥领先。
对一个宗族企业来说，这样的调整让人意外，也某种程度上传递了一个明晰的信号——十三香的“去宗族化”革新现已完结。
此前，十三香集团公司的宗族办理触及到财政、人事、收购、出售等部分的中心岗位。2016年前后，王银良走出了要害一步。
每天正午11点20分，河南省驻马店市十三香路1号，王守义十三香的职工都会在厂区职工食堂看到一位70岁的白叟。他独自走进食堂，然后坐下来和咱们一同就餐。时不时抬起头看看其他前来用餐的职工，有时分，会有几个人上前聊起作业。
这位白叟是王银良，他仍然精力充分，常常锻炼身体，练倒竖，每天至少走路七八公里。除掉出差，王银良每天都到公司食堂就餐。多位十三香办理层点评他有意志，没有架子，对一切职工和颜悦色，看问题一起，他时刻重视国家方针，并向职工们解说。
驻马店市王守义十三香调味品集团有限公司，由王守义创始于1984年，首要出产经营王守义十三香系列调味品，总占地面积330亩，建筑面积23万平方米，注册资金4亿元，现有职工近2000人，是规划化的香辛料调味品出产企业。
与许多大型公司比较，十三香的体量不大，但它的“特别”特色很明显：产品十分笔直，成绩十分安稳。之所以这样说，是由于十三香的现金流足够，却不求扩张，一向专心做香辛料，不管外部环境怎么改变，它的出售额和赢利额均稳步增长。
十三香公司司理黄林告知河南商报记者，十三香集团公司的出售收入和纳税额接连五年都在上涨，其间2019年出售收入23.4亿元，纳税额4.3亿元。
现在的十三香集团公司，王银良实际上充当了董事长兼总司理的人物，他之下是司理层，中心不独自设置总司理职位。收购、财政、出产出售、行政等部分设置司理、副司理或部长。办理层有事能够直接向王银良报告，事实上，由于王银良常常去食堂，许多作业在职工食堂的三两句攀谈中就处理了。
这种扁平化办理形式直接进步了作业效率，削减不必要的环节。十三香长期以来在办理框架上均是这种思路。
在王银良主导的去宗族化革新阶段，集团公司更是对公司的安排安排和人事进行了大幅度调整或任免，新设置了一些安排，新选拔了一些年青职工。
十三香公司的创业故事，与国内其他成长型企业大都一起。在王守义编造出的十三香调味料取得四方街邻的好评后，王守义与儿子王银良从开封移居驻马店。彼时革新开放大潮已席卷华夏，在王银良的主张和带领下，王守义父子注册公司、建厂，并一步步将十三香公司开展壮大。
一个有意思的现象是，国内几大调味品老字号，如北京的王致和、贵州的老干妈、河南的十三香，其商标均运用的是创始人头像。当企业代际顶替的时分，咱们能够把它看做是一种价值传承。
王银良简直彻底承继了父亲的开展理念，十三香公司现在没有触及多元化经营，没有考虑上市，不玩杠杆。在此前的宗族化办理阶段，宗族内部有人主张他进入房地产或树立子公司，完结公司多元化开展。
对一个现金流足够的公司来说，很少人能抵挡住一个个风口的引诱。王银良的思路却是求稳。当地政府部分担任人曾主张十三香上市，实际上，王银良这些年一向在拒绝上市的主张。王银良的情绪是，“最重要的是把企业实实在在做好，别呈现大的乱子。赚钱不赚钱排第二，先把做调味料这件事做得家喻户晓，能够得到认可”。
最近几年，王银良从不承受媒体采访，不回应外界疑问和网络传言，他以为有些作业外界逐步会了解。他现在专心的便是把香辛调味料做好，只做好一件事。
十三香是低沉的，乃至没有表现公司姓名的大门。在坐落驻马店市的十三香路公司门口，仅有一个写有“兴隆堂”的牌坊式大门。不了解十三香前史的年青人，很难能够承认这片空气中飘着香料味的厂区，便是他们日常所食用十三香的出产地。
王银良把精力悉数用在了十三香集团的公司管理上，2018年开端，他启动了公司“深化革新的三年方案”。具体说来，分别是办理层、原材料、出售三方面。每年一个要点，分三年进行结束。
在十三香集团公司的开展史上，先后经过屡次内部革新。据河南革新开展研究院院长周健整理，到2018年，十三香共进行过三次内部革新调整，分别是第一次上世纪90年代，兄弟姐妹7人中一个子女发起配方专利诉讼，后其间4人取得补偿退出企业，王银良拿到51%控股权，改变了单一的“兄弟姊妹家天下”的决议方案办理格式；
第2次是让宗族退出办理层，妥善解雇并安顿厂中的亲属，延聘一批作业司理人充实到要害岗位，在企业树立了一套面目一新的现代办理形式；
第三次是2017年前后，以加强控制权、选拔新人、改进绩效办理、树立科学的决议方案办理机制等为特色的“大革新”，彼时跟着集团内部用人机制的革新，王银良手下梯次型的作业司理人团队现已开端构成。
假如依照这种逻辑，王银良现在施行的2018~2020年的三年革新，是十三香前史上第四次大规划内部革新。不同的是，据黄林说，这次革新是习惯企业新的开展阶段，首要意图是经过三年的革新方案，让十三香公司通往更顺利的阳光大路。
这次革新有其特别布景，十三香集团刚刚走过宗族剥离的阵痛，现代企业办理形式逐步安稳，企业作业步入顺利期。从公司本身来说，专心主业使得十三香公司架构简略，除掉规划相对不大的麻辣鲜厂，乃至一个十三香厂就能够看做是十三香集团。所以，王银良不至于消耗比以往更多的精力。
革新首先是从办理机制和办理层的调整开端，调整首要针对宗族剥离后的岗位空缺、办理层是否合适现任岗位等问题。王银良亲身出马，除掉不合适人选，安排年青主干人才，一步步将要害岗位和要害环节理顺。
2019年是质料革新，对十三香这样的调味料企业来说，质料是否正宗至关重要，这也是老干妈本年7月份的“辣椒原产地”为何广受质疑的原因。黄林告知河南商报记者，王银良十分重视原材料的挑选，要求质料均要来自原产地，要稳，要正宗。
王银良亲身把关原材料，去不了原产地的，会安排人员调查，带回样品化验。此外，他对质料供货商、担任质料的职工、商场调研人员进行了部分调整。
现在进行的是针对出售范畴的革新。这也是一项要害的调整，由于对许多传统加工企业来说，苦心经营的途径优势早已被后来者——电子商务冲击得遍体鳞伤。十三香天然也受到了影响
十三香的出售系统首要是散布在全国各地的10多个办事处，办事处归于公司的派出安排，直接对接集团公司。各地的办事处再向下开展各自代理商。
一位在十三香作业10余年的当地办事处担任人，表示出出售形式下的压力，电商的影响、直播带货的鼓起让他们有些焦虑。2019年，十三香公司树立了电商中心，但与线下途径比较，线上出售量并不多。或许与许多食品企业相同，十三香需求保护经销商的利益。
近年来，途径下沉成为一个热词。家电、轿车，乃至快手和抖音这些新式短视频都在争夺县城、村镇等下沉商场。十三香公司也在寻求宽广的下沉商场，当然首要推出的不是“十三香”这款全民皆知的明星产品，而是饺子料、火锅料等相对年青的调料。
十三香公司共有30多种产品，70多种标准，分为香辛料类和复合调味料两大块。香辛料类包含十三香、干货类等；复合调味料包含鸡精类、麻辣鲜类等。
出产方案科科长魏纪英说，在一切产品中，十三香占到约50%比例，麻辣鲜占约20%，包子料、饺子料、各种炖料、干货类等系列产品占约20%，鸡精占约10%。
十三香公司驻马店区办事处担任人张娜告知河南商报记者，十三香的认知度现已足够高，但关于许多顾客来说，十三香其他产品的认知和承受需求一个进程。驻马店商场已相对老练，比较之下，广西、云南等省份的村镇商场，还有潜力。
“比方咱们有30多种种类，但有些超市会依据顾客的喜爱，就上其间的三五种，使得有些老百姓对咱们的一部分产品短少认知。”黄林以为，这种情况能够了解，顾客的偏好会给他们带来更多效益，对开拓商场来说还有许多的作业要做。
针对下级出售终端短少推行热心的问题，十三香公司调整了出售战略，将出售重心下移。例如十三香公司日常举行的展销或推行活动，现在更多地从市县一级转至城镇。“咱们要做的是商场更细、更广，让更多十三香的产品进入千家万户，而不是会集的部分产品。”
事实上，本年王银良已着手调整出售板块。除了前文说到的扩展商场，还包含出售人员的绩效革新和薪酬革新等。
黄林说，十三香公司的原材料供给比较稳，对现有的供货商很定心。公司的深加工、产品安全较标准。下一步潜力较大的范畴，便是商场。
功夫巨星李连杰在解说微电影《功守道》的意义时说，“一攻一守”对应太极中的“阴阳”。但“功守”便是“用功夫守住自己家乡之道”。我国武术不是以进攻为底子意图，而是要用功夫来守住家乡，传承我国的文明。
十三香集团公司的开展史完美印证了这个解说。正如黄林所说，十三香没有频频上新项目，没有定出售方针，寻求慎重有升。王银良着重的是踏踏实实干事，一向在看护十三香。
仅有能够算是大手笔的，是公司于2016年耗资8亿元左右，在老厂区路对面新建了一座现代归纳一体化出产基地。除了后来从湖北省搬回的麻辣鲜厂，十三香公司80%的产能在这儿完结。
“商场竞争越来越剧烈，咱们需求扩展规划，进行智能化晋级改造。”黄林说，2016年是十三香的转折点，于2016年建成的十三项现代归纳一体化出产大楼，是现代化、主动化、智能化的典型代表，新厂区的设备有从德国进口的高端设备，也有因设备商无法满意需求，公司自己的技术人员规划后定制的。
十三香品管部部长张慧告知河南商报记者，新的出产线进一步提升了产品质量。例如克数的筛理，经过十三香技术人员和设备厂商一起研制的机器，产品经过“筛子”精密筛理后，使产品的颗粒巨细、色彩愈加均匀一起。
记者观赏了出产车间的全智能指挥中心，这儿能够监控到整个出产线情况，出产线彻底达到了密闭式运送、全主动化出产。规划产能每小时20吨，仅有两名人员在指挥中心操作。
十三香办公室一位担任人说，十三香车间共分两个楼层，每条出产线名操作工，而在主动设备上线人操作。这意味着，依照相同出产线条数测算，出产十三香的30条出产线多人。
现在出产十三香调味料的30条出产线每天只要白班。也便是说，30条出产线的规划产能仅适用一半，后续跟着商场的持续扩展，十三香只需加开夜班，就能将产能进步一倍。
十三香很少进行新项意图出资，乃至近两三年都没有推出新产品。新上项目仅是为了习惯商场扩展的需求，包含2019年在驻马店市新建的一处物流仓储中心。
王守义生前常常说的一句话是，“企业做大了，效益好了，有钱了，抱着钱不丢手，啥时刻也没前途，必定要一顾国家，二顾民家，三顾职工。只要这样干事，企业的开展之路才干更平、更宽”。从企业树立到现在，十三香先后出资2个多亿，用于慈善事业。
十三香的职工福利是令人惊讶的。包含一线薪，职工一日三餐免费，为家远的职工供给住宅，日常发放调味品、生活用品等职工福利，每年公司掏钱安排职工全员体检，每年整体职工免费外出旅行……
黄林介绍，王银良的“顾职工”还表现在大病关心。“上一年运输部一位职工的家族患癌症，董事长接到报告后决议公司承当一切费用。本年8月份另一位职工患心脏疾病，公司安排人员派7个人去郑州献血，董事长问询费用后立刻让先期转20万元曩昔。”
十三香公司设置了一个名为打假办的部分，王银良常说的一句话是，必定程度上说，十三香能有今天是打假打出来的。《法制日报》记录了13年前他曲折全国各地摧毁窝点、帮忙将造假者依法从事的神采飞扬。“历经艰苦创下的品牌，绝不能让冒充伪劣产品给吃掉，咱们要从打假维权中保名牌、夺商场，要让不合法印刷、制假、售假者没有藏身之地。”时任十三香总司理的王银良如是说。
打假战场的王银良像一个冲锋陷阵的将军，而现在他的精力更多地用在公司管理上来。从某种程度上说，王银良是与王守义并肩作战的第一代创业者，他承继了王守义的“匠心”，也承继了十三香一起的开展战略。他更多的是“守”，只在了解的战场稳扎稳打。
或许多年后，咱们很难持续将王守义十三香界说为“宗族企业”。据了解，王银良没有培养接班人，由于他还有充分的精力带领企业稳步向前，完结商场化、现代化。
和大多数大型企业相同，他给这家老字号定下了未来方针——打造全国一流民营企业，让我国人吃上正宗的调料。
